Innovation publique et nouvelles formes de management public N.72
Auteurs : Rival Madina, Armandy Angelina
Depuis quelques années, le secteur public promeut l'innovation en intégrant à ses logiques structurelles de nouvelles formes de management, qui tendent à repenser l'organisation et la gestion du travail dans le domaine. Ce désir d'innovation est primordial : pour repenser le secteur public, d'un point de vue conceptuel comme pratique, il convient d'introduire de nouvelles formes de gestion, d'organisations, de compétences pour provoquer une rupture avec le passé. Quelles formes prend cette innovation publique ? Quel type de management est appliqué au secteur public ? Comment innover en repensant les moyens d'interaction managériaux du secteur ? Outre les réponses à ces questions, le présent ouvrage présente également les limites et difficultés de l'innovation publique dans ce domaine, et donne à voir une analyse précise des moyens mis en œuvre pour appliquer ces nouvelles formes de management public.
INTRODUCTION
Chapitre 1- L’innovation publique : origine, sens et description
1. Aux origines, la question de l’innovation
2. Le sens du management public
3. Les trois phases de l’innovation publique
Chapitre 2- État des lieux de l’innovation publique en France
1. Les services d’appui à la modernisation de l’État et leurs financements
2. Les dispositifs à rayonnement étatique et territorial
3. Les autres initiatives et acteurs
4. La diffusion de l’innovation
Chapitre 3- Innovation publique et mutation du management public
1.Un cadre règlementaire mouvant
2. Innovation publique et gestion du changement
3. Une transformation des pratiques professionnelles
4. Repenser la formation des agents publics
CONCLUSION
Glossaire/ Acronymes
Bibliographie/ sitographie/ ressources sonores
Angelina Armandy est responsable du service développement des compétences et des parcours professionnels-CNAM
Madina Rival est professeure des Universités au Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam).
Spécialiste du management et de l’innovation publique, elle dirige un master 2 sur le sujet.
Chercheure en sciences de gestion et du management elle dirige également le laboratoire interdisciplinaire de recherches en sciences de l’action (Lirsa) au sein de la comue Hésam (210 chercheurs).
Auteure de nombreux articles de recherche à l’international, elle travaille sur le lobbying, la fabrique des politiques publiques, les différents aspects du management et de l’innovation publics.
Date de parution : 05-2021
Ouvrage de 216 p.
10.9x18 cm
