Maîtrise d'un projet - Livre n° 4 Coll. Les essentiels du management de projet

Ce quatrième volume de la série "Les essentiels du management de projet" est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en oeuvre pour maîtriser un projet. La deuxième partie décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en oeuvre et à la maîtrise de la réalisation d'un projet, ainsi qu'à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d'un projet.

La partie 1 "Justification et maîtrise de la conception d'un projet" décrit :

la justification d'un projet ;
l'optimisation de la définition du contenu d'un projet ;
la maîtrise de l'estimation des coûts d'un projet.

La partie 2 "Mise en oeuvre et maîtrise de la réalisation d'un projet" s'intéresse :

au suivi et pilotage d'un projet ;
à la gestion des aspects contractuels d'un projet ;
à la conduite du changement ;
à la mise en oeuvre d'un projet ;
à la clôture d'un projet ;
aux facteurs clés de succès du projet.

La partie 3 "Maîtrise des différents domaines de management d'un projet" traite de la maîtrise de l'intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité et de la communication d'un projet.

Hervé Courtot est Project Office Manager au sein du Groupe Orange France. Diplômé d'un doctorat en Sciences de gestion - Paris 1 (Panthéon - Sorbonne), il est également certifié PRINCE 2® et membre du PMI. Hervé Courtot a plus de 25 ans d'expérience de conseil et de formation en management de projet et en management des risques projets. Il est également en charge de développer et pérenniser la culture et le fonctionnement en mode projet et d'animer le dispositif de gouvernance des projets, et enseigne dans plusieurs universités. Auteur du livre La gestion des risques dans les projets, publié en 1998 aux Éditions Economica, Hervé Courtot est aussi co-auteur du Dictionnaire de management de projet, publié chez AFNOR Éditions en 2010.