Personalmanagement für Führungskräfte, 2014 Elf zentrale Handlungsfelder

Unternehmen sind nur so gut wie ihre Mitarbeiter. Ob ein Unternehmen gute Mitarbeiter gewinnen, an sich binden und dauerhaft zu hoher Leistung motivieren kann, hängt entscheidend von der Qualität der betrieblichen Personalarbeit ab. Führungskräfte sind dabei zentrale Akteure. Nur in enger Kooperation zwischen ihnen und der Personalabteilung kann gutes Personalmanagement gelingen. Dieses Buch vermittelt Sicherheit im Umgang mit personalwirtschaftlichen Instrumenten. Es bietet derzeitigen und künftigen Führungskräften kompaktes, leicht verständliches, trotzdem fundiertes personalwirtschaftliches Know-how. Viele pragmatische Handlungsempfehlungen für häufig auftretende Managementaufgaben rund um die Ressource ?Mitarbeiter? stiften unmittelbaren Anwendungsnutzen. Zahlreiche Fragen und viele Anwendungsfälle unterstützen ein vertieftes, autodidaktisches Lernen.

Eine nützliche Anleitung für Führungskräfte, um personalwirtschaftliche Konzepte konsequent, nachhaltig und professionell im Unternehmen umzusetzen und dadurch Leistung, Einsatzeffizienz und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern.         

Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung.- Personalauswahl: Analyse von Bewerbungsunterlagen und Einstellungsinterviews.- Einführung neuer Mitarbeiter, Personalentwicklung.- Motivation, Konfliktmanagement, Führen durch Ziele.- Förderung von innovativem und unabhängigem Denken im Team.

Die zentralen Handlungsfelder der Personalarbeit

Personalwirtschaftliches Know-how kompakt und leicht verständlich

Mit Fragen und Anwendungsfällen

Includes supplementary material: sn.pub/extras