La reprise de PME
projets, concrétisations et expériences

Coll. Finance, gestion, management

Auteurs :

Langue : Français

71,00 €

En stock : expédition en 24h !

Ajouter au panierAjouter au panier
Date de parution :
Ouvrage 300 p. · 15.6x23.4 cm · Broché
ISBN : 9782746221130 EAN : 9782746221130
Hermes Science
Plus discrètes que les grandes multinationales, les PME assurent pourtant l'avenir économique et social de notre pays. Elles sont créatrices d'emplois et leur diffusion sur l'ensemble du territoire est une des clés majeures de la cohésion sociale. Huit cent mille PME seront à céder dans les prochaines années et la reprise de ces dernières s'avère être un enjeu économique crucial pour la France. Cet ouvrage décline les problèmes liés à la reprise d'entreprise en s'intéressant aux PME dont le chiffre d'affaires varie entre un à cinquante millions d'euros. Il étudie l'environnement macroéconomique de ces entreprises et établit le profil idéal du candidat repreneur. Didactique et encourageant la vocation d'entrepreneur, La reprise de PME propose une analyse détaillée et pratique du processus complet de transmission d'entreprise. Des exemples concrets et une approche méthodologique sont présentés afin de résoudre les principaux problèmes rencontrés lors du processus de reprise d'une entreprise.
Préface -H. DE RAINCOURT. Avant-propos -F.-X. MARQUIS. Introduction. LA PROBLÉMATIQUE DE LA PHASE PRÉALABLE AU PROCESSUS DE REPRISE. Chapitre 1. L'environnement macroéconomique des PME et le paradoxe des politiques publiques. Chapitre 2. Le repreneur. Chapitre 3. La cible. LE PROCESSUS DE REPRISE : ORGANISATION ET DIAGNOSTIC. Chapitre 4. Les grands principes du processus de reprise. Chapitre 5. Le diagnostic Flash : un pré-diagnostic. Chapitre 6. Du diagnostic Flash au diagnostic détaillé de l'entreprise. Chapitre 7. Du diagnostic détaillé à l'évaluation financière de l'entreprise. LE PROCESSUS DE REPRISE : MONTAGE DE L'OPÉRATION. Chapitre 8. Le financement de l'acquisition. Chapitre 9. Le montage juridique de l'acquisition. Chapitre 10. Le processus de négociation de la reprise. LA PHASE DE POST ACQUISITION. Chapitre 11. L'action court terme. Chapitre 12. L'action moyen terme. Chapitre 13. L'action long terme. Chapitre 14. Planifier sa sortie et assurer la pérennité de l'entreprise. Conclusion. Bibliographie.
  • Jean-Luc Marteau a exercé des fonctions de direction dans l’industrie et la finance avant de reprendre et réussir le développement d’une entreprise métallurgique en Bourgogne.
  • Jean-Noël Combasson a exercé des fonctions d’expert en transmission d’entreprises dans un important réseau bancaire puis de directeur de mission au sein d’un cabinet spécialisé.
  • Jean-Noël Combasson a exercé des fonctions d’expert en transmission d’entreprises dans un important réseau bancaire puis de directeur de mission au sein d’un cabinet spécialisé.