Ingénierie de l'innovation (3° Éd.)

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Langue : Français
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Complément d’information

Thème d'Ingénierie de l'innovation (3° Éd.)

Date de parution :
Ouvrage 288 p. · 16.4x24 cm · Broché · 
ISBN : 9782746247475 EAN : 9782746247475
Hermes Science
Le challenge que représente l’innovation est en perpétuelle évolution. Les entreprises mettent en place de nouvelles pratiques, les chercheurs proposent des théories originales et des méthodologies de management plus performantes, tandis que, de leur côté, les institutions restructurent leur dispositif d’accompagnement du développement économique.

Cette nouvelle édition du livre Ingénierie de l’innovation est donc très largement remaniée et enrichie. L’ouvrage expose tout d’abord comment organiser une entreprise pour accroître sa capacité à innover en se fondant sur des techniques d’audit et d’évaluation très récentes. Il détaille l’open innovation et toutes les formes de partenariats possibles. Enfin, il aborde tout ce que doit savoir un chef de projet pour préparer, piloter et mener à bien ces projets si particuliers que sont les projets innovants.
Adapté à l’innovation de produit, de procédé, de service et d'organisation, ce livre permet également de mieux maîtriser les nouvelles normes européennes ISO et les guides de recommandations nationaux en matière de management de l’innovation.

Depuis sa première parution, cette ouvrage est devenu une référence pour les chercheurs, les étudiants et les industriels car il offre un ensemble de méthodes et d’exemples permettant de bien comprendre les mécanismes de l’innovation et de se former aux méthodes de pilotage.
Avant- propos

PARTIE 1

Chapitre 1
Mieux piloter l’innovation : une réponse à de nouveaux phénomènes

1. Réduction du cycle de vie des produits
2. Développement exponentiel de certains marchés et phénomènes économiques
3. Réduction du délai de maturité des technologies
4. La rentabilité d’une activité dépend sensiblement de ses conditions de conception et lancement
5. Et si tout (ou presque) se jouait dans les premiers mois ?
6. La nature des tâches de développement évolue
7. Une opportunité : accéder à un marché de spécialités grâce à l’innovation
8. Internet et autres réseaux

Chapitre 2
Définitions de l’innovation technologique

1. Définition du concept d’innovation
2. Typologie de l’innovation
3. Technologie
4. Pour une vision renouvelée de l’innovation technologique

Chapitre 3
Les cinq niveaux d’actionsd’actions : les leviers pour piloter les processus d’innovation

Chapitre 4
Principes à respecter pour réussir son ingénierie de l’innovation

1. Priorité à deux modes d’action : l’organisation et les méthodes de travail

Chapitre 5
Ingénierie de l’innovation : que font concrètement les entreprises les plus innovantes ?

1. Première pratique : production d’idées
2. Deuxième pratique : veille
3. Troisième pratique : intégration du client dans le processus d’innovation
4. Quatrième pratique : recherche et développement
5. Cinquième pratique : conception
6. Sixième pratique : rétroaction sur les processus innovants
7. Septième pratique : outils de travail collaboratif
8. Huitième pratique : organisation dédiée à l’innovation
9. Neuvième pratique : culture et compétences
10. Dixième pratique : soutien moral aux acteurs de l’innovation
11. Onzième pratique : apprentissage collectif
12. Douzième pratique : supervision stratégique
13. Treizième pratique : gestion des réseaux
14. Quatorzième pratique : gestion de projet
15. Quinzième pratique : gestion de portefeuille de projets innovants
16. Seizième pratique : mémorisation des compétences

Chapitre 6
Quelles organisations pour l’ingénierie de l’innovation ?

1. Acteurs individuels
2. Acteurs collectifs
3. Acteurs externes

Chapitre 7
Innover, mais avec quelles compétences ?

1. Créativité
2. Autonomie
3. Esprit expérimental
4. Savoir repérer des opportunités
5. Compétences intégratrices
6. Capacité à traiter des données relevant de disciplines variées
7. Savoir adopter différents points de vue
8. Esprit critique
9. Capacité à formaliser les problèmes
10. Goût de la concrétisation
11. Logique client
12. Un attrait pour le futur et pour le changement
13. Savoir établir des liens
14. Savoir créer un sens du développement partagé

Chapitre 8
Évaluation de la capacité à innover grâce à innovation-on-the-web.com
1. Évaluation de la capacité à innover des entreprises
2. Évaluer la capacité à innover d’une entreprise avec innovation-on-the-web.com
3. En pratique pour l’entreprise

Chapitre 9
Stratégie technologique
1. Plan stratégique technologique
2. Méthode d’élaboration du plan stratégique technologique

PARTIE 2

Chapitre 10
Particularités des projets innovants

1. Projet innovant : des concepts et des connaissances
2. Projet innovant : concevoir le triptyque produit/système technologique/business model
3. Projet innovant : un projet à fort niveau d’incertitude
4. Pas de processus type !

Chapitre 11
Modélisation des processus-projets innovants : 5 éléments de base

1. Objets intermédiaires de conception
2. Tâches et ressources
3. Informations et décisions
4. Indicateurs pour l’innovation
5. Ouverture et flux externes

Chapitre 12
Piloter un projet : tâches, méthodes et outils
1. Générer des nouveaux concepts
2. Enrichir les concepts
3. Choisir, prioriser les projets à lancer, les concepts à étudier
4. Matérialiser
5. Lancer le projet

Chapitre 13
Suivi des projets et capitalisation des connaissances  issues des projets

1. Suivre le projet en interne ou en mode ouvert
2. Capitalisation des connaissances

Chapitre 14
Piloter l’innovation : un métier spécifique à adopter et à adapter à l’entreprise

Conclusion
Bibliographie
Index
Chercheurs, étudiants, industriels
Vincent BOLY est professeur à l’École nationale supérieure de génie des systèmes et de l’innovation de Nancy, responsable du département Innovation/conception.

Mauricio CAMARGO est professeur à l’École nationale supérieure de génie des systèmes et de l’innovation de Nancy, responsable de la chaire de recherche en innovation pour les PMI (Princip).

Laure MOREL est professeur à l’École nationale supérieure de génie des systèmes et de l’innovation de Nancy, directrice du laboratoire ERPI (équipe de recherche sur les processus innovatifs).