Industrie 4.0 : zéro bullshit Les principes du 4.0 adaptés aux vrais besoins de votre entreprise Coll. Hors Collection

Face au défi de la compétition mondialisée des biens et des services, l’industrie 4.0 est présentée comme un levier de compétitivité industrielle et de réindustrialisation de l’Hexagone. Mais derrière les promesses enthousiastes, le terme « industrie 4.0 » englobe des technologies inadaptées à certaines PME et ETI. De plus, la complexité de mise en œuvre  et les niveaux de budget significatifs peuvent s’avérer contre-productifs.
Quel est le vrai potentiel de l’industrie 4.0 ? Comment transformer une entreprise grâce à elle ? À ces questions que se posent inévitablement les décideurs des PME et ETI, cet ouvrage répond de manière simple et concrète à travers quatre grandes thématiques :

1. La description des technologies emblématiques de l’industrie 4.0 et les enjeux associés.
2. Le recentrage des problématiques de l’industrie 4.0 sur l’humain et le management.
3. Une méthode caractérisée par la frugalité et la réalisation d’un diagnostic industriel préalable en alternative à l’habituelle approche techno-centrée.
4. L’importance du management industriel, une condition de réussite des démarches de l’industrie 4.0.

Préface de Nicolas Dufourcq
Préface d’Olivier Lluansi
Avant-propos
Introduction

Partie 1 L’industrie 4.0 : arnaque ou magie ?

• Chapitre 1 : L’industrie 4.0 est-elle une arnaque marketing ?
• Chapitre 2 : Quelles technologies 4.0 pour les PME ou ETI industrielles ?

Partie 2 Comment se lancer ?

• Chapitre 3 : Faut-il sortir le carnet de chèque ?
• Chapitre 4 :  Pourquoi et pour quoi ?
• Chapitre 5 :  L’humain

Partie 3 La boîte à outils de la transformation

• Chapitre 6 :  La boîte à outils du pilotage
• Chapitre 7 :  Les outils de transformation
• Chapitre 8 :  Systèmes d’information : l’autre cœur de l’industrie 4.0

Conclusion
Bibliographie
Lexique
Remerciements

Yannick Feillens est diplômé de l’École polytechnique et de l’université de Stanford. À 29 ans, il dirige chez Renault un atelier de trois cents personnes tout en pilotant le volet digital d’un projet stratégique. En 2008, il devient directeur des opérations dans une start-up dans laquelle il digitalise les processus et industrialise l’installation de compteurs connectés. Il est aujourd’hui consultant indépendant et mène des transformations industrielles et digitales complexes à la frontière entre humain et technologie.
© Photo : Les deux photographes / Dunod