De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets - Du décisionnel à l'opérationnel - Du décisionnel à l'opérationnel - Méthodes et outils
Auteur : SEVIN Xavier
Le livre se veut généraliste et complet. Généraliste car il s'applique à toute nature de projet (informatique, organisationnel, infrastructure, etc.), bien que certains chapitres ne s'appliquent qu'à des projets de systèmes d'informations. Complet car il traite à la fois de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projet.
Dans une première partie, l'auteur décrit la gestion de portefeuille de projets, domaine du Décisionnel. Il traite de l'analyse stratégique d'un projet afin d'assurer son alignement avec la stratégie d'entreprise et de l'analyse de sa valeur avant son entrée éventuelle en portefeuille (internalités, externalités, retour sur investissement, etc.). Bien entendu, les méthodes et outils de gestion du portefeuille sont ensuite présentés (équilibrage, alignement, analyse des risques, etc.).
Dans une seconde partie, l'auteur décrit la gestion de projet, domaine de l'Opérationnel. Il traite de la planification, du test, du pilotage et de la gouvernance projet (relations maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre par exemple). Il aborde aussi des sujets peu traités comme celui de l'accompagnement au changement, du pilotage par les risques ou de la gestion des achats dans le cadre d'un projet.
Le lecteur découvrira comment s'articule ces deux processus différents (l'un est continu et l'autre temporaire) qui, bien que distincts, doivent s'exécuter en harmonie pour le plus grand bénéfice de l'organisation.
Introduction
Réaliser l’analyse stratégique d’un projet
Gérer
le portefeuille des projets
Structurer et gouverner le projet
Capturer
et formaliser le besoin
Planifier et piloter
Planifier et gérer
les achats
Tester et mettre en service
Accompagner le changement
Piloter
le projet par les risques
Date de parution : 05-2015
Ouvrage de 390 p.
17.8x21.6 cm